Coaching Opérationnel

Le coaching systémique et l’agilité sont deux approches complémentaires utilisées ensemble pour favoriser le développement organisationnel et individuel dans un contexte professionnel. Elles contribuent à créer un modèle holistique de la transformation organisationnelle.

Prendre RDV

Coaching Individuel

Accompagner un individu dans la pleine réalisation de son potentiel.

Managers

Travail sur la posture
Communication avec ses collaborateurs
Objectifs de ses collaborateurs
Créer ou améliorer la confiance d’équipe

Chef d’entreprise

Gestion du temps
Définition des priorités

Changement de mission

Prendre sa place
Comprendre son rôle
Nouvelle mission

Coaching d’Equipe

Eviter les écueils qui emmènent à des dysfonctionnements.

Création d’équipe

Définir la raison d’être, la vision et mission de l’équipe
Les règles de vie
Les parties prenantes
Promouvoir l’engagement et la prise de risque

Team building

Créer la cohésion
Utiliser l’intelligence collective

Intégration/Séparation

Redéfinir les rôles
Trouver un nouvel équilibre
Départ d’un membre

Coaching Agile

Livrer plus de valeur adapté au contexte plus rapidement

Cadre de travail

Scrum, Kanban
Safe, Less

Etat d’esprit agile

Incemental et Iteratif
Droit à l’erreur
Amélioration Continue
Communauté de pratique
Le feedback permanent

Rôles clés

Autorité de Contenu: SM/PO/PM
Autorité Organisationnel: SM/RTE/STE
Autorité technique: Devops/Qualité/Tests

Le coaching systémique est une approche qui prend en compte les systèmes complexes dans lesquels les individus évoluent, que ce soit au sein d’une équipe, d’une organisation ou même dans leur vie personnelle. Le coach systémique s’intéresse aux interactions et aux dynamiques qui influencent le fonctionnement du système dans son ensemble. Il aide les individus et les équipes à mieux comprendre leur contexte, à identifier les schémas de comportement ou de pensée inefficaces et à trouver des solutions adaptées et durables pour atteindre leurs objectifs. Le coaching systémique aide les clients à prendre du recul et à voir leur situation dans un contexte plus large, ce qui leur permet de trouver des solutions plus holistiques et durables.

L’agilité est une approche qui trouve son origine dans le domaine du développement logiciel, mais qui s’est étendue à d’autres domaines tels que la gestion de projet, la gestion d’entreprise et même le développement personnel. L’agilité se caractérise par une approche itérative et flexible du travail, mettant l’accent sur la collaboration, l’adaptabilité au changement et la livraison de valeur continue. Les principes agiles encouragent les équipes à s’auto-organiser, à prendre des décisions rapidement et à s’adapter en fonction des retours d’expérience.

Lorsqu’ils sont combinés, le coaching systémique et l’agilité créent un environnement propice à la croissance personnelle et à la performance organisationnelle. Le coaching systémique aide à identifier les schémas de pensée et les dynamiques relationnelles qui pourraient entraver l’adoption de pratiques agiles. En retour, les principes agiles sont intégrés dans le processus de coaching pour encourager l’expérimentation, l’apprentissage continu et l’amélioration progressive. Ensemble, ces deux approches favorisent une culture de collaboration, d’apprentissage continu et d’innovation au sein de l’organisation nécessaires pour résoudre les défis complexes et en constante évolution de notre monde moderne.

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